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　　项目方发现，与其花费预算去教育市场、寻找真实用户（这是一个缓慢且昂贵的过程），不如通过暗示空投预期来吸引工作室。这种“积分制”或“任务制”的营销活动，本质上是一种购买数据的交易（也有人说这是一种远期的打折买币行为）。项目方支付（或承诺支付）代币，工作室交付链上数据、gas fee和交易手续费。这种交易在短期内对双方都是有利的：项目方获得了可以向交易所和 VC 展示的漂亮数据，工作室获得了预期的代币回报。

　　但是，这种共谋的受害者是整个行业的产品文化和真实用户。因为工作室只需要满足最低的交互门槛（例如：每周交互一次，金额大于 10 美元），项目方的产品迭代也开始围绕这些机械人、脚本交互逻辑进行优化，而非优化真实的用户体验。这导致了大量除了刷量之外毫无用途的“僵尸协议”的诞生 —— 因为这里面的功能都是为了机器人而设计的。come on，没有人会为了swap一笔10美金的token，大老远从chain a跨链到chain b来的，好伐？

　　本周期的另一个关键发展是 除了Galxe, Layer3, Zealy, Kaito 等 Web3 任务平台之外，正规军的钱包、项目方，比如 Binance alpha、各种Perp Dex、各种新兴L1 也加入了这个行列。这些平台表面上是将自己定位为教育用户或建设社区的工具，通过发布“任务”（例如：“将 ETH 跨链到 Base”，“在 Uniswap 上进行一次兑换”）来奖励用户积分或 NFT 。