哈希游戏,哈希游戏官方网站,哈希游戏APP下载2008 年，博士毕业的我阴差阳错的进入了金融危机爆发前夕的华尔街。一干就是 8 年，从 IT 到 Quant ， 最后去支持一线 年中，亲眼看到了以 Hadoop 为代表的大数据技术的爆发，亲身经历了量化交易高频交易大举占领华尔街的高光时刻。那几年，我常常在想：能不能做一套系统，把分布式技术、实时流计算技术和海量数据的实时存储以及实时分析系统融合起来， 彻底地去替换华尔街那些在 90 年代研发的数据系统。

　　2016 年，刚好 40 岁，我从位于纽约时代广场的摩根士丹利总部辞职，和两位前同事兼挚友全身心投入到 DolphinDB 的研发与商业化。之所以取这个名字，就是寓意我们的系统能像海豚一样智慧、敏捷，能在数据的海洋中遨游。这并不是一个确定性很强的选择——放弃华尔街的稳定收入，回国做一个还没有被市场验证的产品——但当时的我踌躇满志， 再加上有太太的支持， 义无反顾的回国投身到“大众创业，万众创新”的浪潮中。

　　2022 年后，市场进入寒冬。当预算收紧、周期拉长，客户不再为数字化转型的概念买单，转而拷问最务实的问题：能省多少钱？能快多少秒？这反而成了我们的主场。在帮一家资管机构做国产化替代时，我们将原本需要数小时的回测任务缩短至十几分钟，并大幅降低了许可与运维成本。当华丽的故事讲不下去了，解决真问题的技术才有了更大的舞台。我们不再需要说服客户未来会怎样，只需要证明现在能解决什么。这种踏实感，让我们在波动中站得更稳。也是在 2022 年，我终于下定决心，退掉了美国的绿卡。实在没有精力两边跑了，选一边，心无旁骛的做自己想做的事情。从杭州的一间小办公室，到如今布局京沪深的 130 多人的科技企业；从服务几家初创公司，到覆盖金融、电力、能源、高端制造、公用事业等领域的近二百家头部客户——DolphinDB 的成长曲线看似平滑，实则步步惊心。穿越周期，靠的不是精准的预判，而是十年来对同一件事的执着：用产品去解决核心业务的真问题。 这是我们走过来的方式，也是我们通往未来的路。

　　我们开始做一些在买断制看来很不划算的事情。比如，客户业务增长了，我们会主动帮忙做容量规划，优化架构，有时候甚至重构部分模块。再比如，我们开发了很多插件和中间件，如金融领域的模拟撮合引擎、极速计算引擎，工控领域的信号量计算模块，工业制造领域的工艺画图模块……这些东西开发成本很高，但我们把它们做成标准化的组件，客户可以直接用。为什么要这么做？因为只有帮客户把业务真正跑起来，他们明年才会续约，才会扩容，才会在新业务上继续用我们。

　　这些投入不会立即体现在合同金额里，但会慢慢沉淀下来，影响客户来年的续费决策。在国内 SaaS 行业资金续签率达 80% 已属优秀的大环境下，DolphinDB 的资金续签率长期稳定在 120% 左右。即便在市场环境最艰难的 2024， 也做到了 100%。但我更在意的不是这个数字本身，而是它背后的含义：客户不只是在续约，他们在扩容、在增购、在把更多核心业务放到我们这里。这说明我们的产品和服务，确实在帮客户解决问题，创造价值。

　　创业是一场马拉松，保持一个健康的体魄，得到家庭的支持，可能让你事半功倍。但这件事，我过了好些年才线 年底成立公司之前，基本上周末和晚上的时间都泡在地下室开发产品的原型。那时候女儿才 4 岁，有人问她长大要不要像爸爸一样念到博士，她想都没想就拒绝了：“博士要天天在地下室干活”。2016 年也是儿子出生的一年，但我很快就回国创业了。自那之后，基本每隔两三个月回一趟美国家里，待 2~4 个星期。那时候觉得这样也挺好，工作和家庭都能兼顾。